Über uns

Wir sind mehr als nur Experten

2002 gegründet ist INOLUTION Experte, Sparringpartner, Ideenlieferant und Ratgeber für sämtliche Aspekte des Kompetenz- und Performance-Managements, aber auch Lösungsanbieter mit der eigenen Software COMPRO+®.

Unsere aktuellen Projekte

Implementation People Cockpit

Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam mit dem Kunden angetreten, ein Cockpit für 300 Führungskräfte und 600 Mitarbeitende zu erstellen. Das Cockpit ist aber nicht nur ein wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung, sondern liefert einen zusätzlichen und unmittelbaren Mehrwert in der Führungsaufgabe.

Sparring Performance Management

Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen situativ und gezielt auf dem Weg zu einem entwicklungsorientierten, wertschätzenden und tragfähigen Mitarbeiterdialog begleiten.

Kompetenzentwicklung im CAS

Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt. Als Basis diente dazu das individuelle Kompetenzmodell des Spitals. Die Analyse über alle Teilnehmenden hilft zudem, sinnvolle Schwerpunkte besser zu eruieren und die Module noch gezielter zu planen.

Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung

Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert. Durch die 360°-Analyse auf der Basis des individuell erstellten Kompetenz- und Wertemodells werden zu Beginn des Lehrgangs Stärken und Schwächen transparent aufgezeigt. Teilnehmende, Organisation und Lehrgang profitieren und können noch gezielter fordern und fördern.

Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog

Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag. Entstanden ist in Zusammenarbeit mit dem Kunden ein Prozess, der klare Erwartungen, kontinuierlichen Dialog und fokussierte Schwerpunkte beinhaltet. Gleichzeitig wird der Prozess aber auch der grossen Heterogenität (Akademiker bis angelernte Mitarbeitende) innerhalb des Unternehmens gerecht.

Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell

Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen. Wir dürfen dabei unser gesamtes Know-how in die Entwicklung und Erstellung eines Kompetenzmodells einfliessen lassen, damit Studierende, Experten, Mentoren und natürlich die Lernbausteine optimal aufeinander abgestimmt und modern gesprochen „gematcht“ werden können.

Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells

Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt bestehende Erfolgsfaktoren, tragfähige Werte und zukünftige Herausforderungen und bildet die Basis für die rollenspezifischen Anforderungsprofile.

Implementierung eines digitalen MbO-Systems

Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert. Das System ist dabei so intuitiv konzipiert, dass keine Schulung der rund 600 Führungskräfte und Mitarbeitenden notwendig ist.

STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil

Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen wie „Leben aus dem Evangelium“ auseinandersetzen durften, sondern auch, weil das gesamte Projekt auch als Teil eines Buches erschienen ist.

Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung

Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe. Dank der Erarbeitung eines individuellen Kompetenzmodells und einer Businesstreiber-Matrix arbeitet das Finanzinstitut bereits jetzt aktiv an den Kompetenzen der Zukunft.

Digitales Performance Management

In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird. Mit der Einführung des flexiblen Performance-Cockpits verfügen die Führungskräfte über ein Instrument, welches im Rahmen der Führungsverantwortung situativ genutzt werden kann.

Transformation eines Berufsbildes / Funktion

Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden. Dank der Standortbestimmung auf der Basis eines spezifischen Modells wissen die Mitarbeitenden nun wo Stärken/Schwächen liegen, aber vor allem kann das Mobilitätsunternehmen nun die Schwerpunkte für die systematische Entwicklung des Berufsbilder noch besser planen, umsetzen und nach Abschluss der Transformation messen.

Unsere Leistungen

Mit über 100 erstellten Kompetenzmodellen, erfolgreich durchgeführten Projekten in namhaften Unternehmen und etabliertem Partnernetzwerk sind wir Experten für das operative, taktische und strategische Performance- und Kompetenzmanagement:

  • Einführung von Kompetenz-und Performance-Management-Systemen
  • Konzeption von wirkungsvollen Kompetenz-, Werte- und MbO-Modellen
  • Entwicklung und Implementierung von COMPRO+®
  • Analyse von unternehmensspezifischen Kernkompetenzen
  • Strategische Beratung in der Definition von Kernkompetenzen
  • Umfassende Beratung in der Entwicklung von Personen, Abteilungen und Unternehmen
  • Durchführung von Mitarbeiter- und Teamanalysen
  • Unterstützung bei der Definition von Anforderungsprofilen

Unsere Kompetenz-Navigation COMPRO+® ist ein auf wissenschaftlichen Grundlagen basierendes Instrument zur Definition, Messung und Analyse von unternehmensspezifischen Werten, Zielen und Kompetenzen. Durchgeführte Projekte in namhaften Unternehmen und Institutionen, sowie ein akkreditiertes Partnernetzwerk bilden dabei eine wichtige Grundlage für markt- und zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Lösung.

Unsere Vision

Wir machen unternehmerische und persönliche Kernkompetenzen transparent und nutzbar!

„Nur wer Stärken und Schwächen kennt, kann die eigene Individualität zum Vorteil nutzen. Egal ob wir von Personen oder Unternehmen reden. Denn das, was alle können, ist keine Kernkompetenz.

Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise: Unser Credo

Andreas Mollet
Andreas Mollet

Andreas Mollet, Geschäftsleiter

  • Geschäftsleiter und Mitgründer der INOLUTION Innovative Solution AG
  • Dipl. Betriebsökonom FH, (Fachrichtung Personal- und Organisationsentwicklung)
  • MAS in Corporate Development FHNW (Interdisziplinäre Unternehmensentwicklung)
  • Gastdozent zum Thema Kompetenzmanagement
  • Blog: www.kompetenz-management.com
  • Publikationen: u.a. Persorama, Personal Schweiz, M&Q, WEKA
  • Sie finden mich auch auf: XING, LinkedIn, Twitter, Google+

Gemeinsam Mehrwert für den Kunden stiften – unser Partnerkonzept

Wer sich tagtäglich mit Kompetenzen auseinandersetzt, weiss um die eigenen Stärken und Schwächen. Deshalb fokussieren wir auf das, was wir erfolgreich können und setzen bewusst auf Partnerschaften mit etablierten Unternehmen die unsere Kernkompetenzen ideal ergänzen. Unser Partnerkonzept unterscheidet dabei zwischen strategischen Partnern und Lösungspartnern.

Unsere Lösungspartner sind Teil unseres Netzwerkes und tragen mit ihrem Know-how und ihren additiven Dienstleistungen aktiv zum nachhaltigen Erfolg von Projekten bei. Sie sind die kompetenten Ansprechpartner wenn es darum geht, unsere Beratungs- und Lösungskompetenz mit situativem Experten-Know-how in den folgenden Bereichen zu kombinieren:

  • Executive Search- und Personalauswahl
  • Trainings und Coachings
  • Assessments und Diagnostik
  • Out- und Newplacement
  • Aus- und Weiterbildung

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Publikationen & veröffentlichte Fachbeiträge

Gerne stellen wir Ihnen unsere aktuellsten Publikationen und veröffentlichten Fachbeiträge zur Verfügung. Viel Spass beim stöbern und lesen. Besuchen Sie doch auch unseren Blog: www.kompetenz-management.com

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