Unser Credo

Wir verbinden Beratungs- und Lösungskompetenz

Unser Verständnis von Kompetenz-Management schafft interdisziplinären Mehrwert! Wir bauen Brücken zwischen Theorie und Praxis, Anspruch und Wirklichkeit, Psychologie und Wirtschaft und stiften so nachhaltigen Nutzen für die Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung.

Unser Ziel ist, unsere Kunden selber zu befähigen, Potenziale zu erkennen, Talente zu fördern, Defizite zu analysieren und Stärken auszubauen, sowohl aus der individuellen, als auch aus der unternehmensweiten Sicht.

Integriert

Integriert

Wir verbinden Beratungs- und Softwarekompetenz, Theorie und Praxis, Anforderungen und Möglichkeiten.

Ganzheitlich

Ganzheitlich

Wir bringen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung in Einklang, operativ und strategisch.

Nachhaltig

Nachhaltig

Wir erzielen kurzfristige Erfolge und etablieren Massnahmen mit dem Fokus auf nachhaltigem Nutzen.

Lösungsorientiert

Lösungsorientiert

Wir suchen und finden Lösungen und erzeugen Nutzen und Wirkung, auch mit unkonventionellen und neuen Ansätzen.

Unser Ansatz

Das oberste Prinzip eines jeden Unternehmens oder von Organisationen ist, nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften. Dasjenige von öffentlichen Verwaltungen ist die erfolgreiche Umsetzung des Leistungsauftrages. Ein entscheidender Faktor hierfür sind die notwendigen und vorhandenen Ressourcen der Mitarbeitenden. Genau hier unterstützen wir unsere Kunden.

Dabei verfolgen wir zwei grundlegende Ziele:
Erstens der effiziente Abgleich zwischen Kompetenzträgern (Personen) und Kompetenzanforderungen (Unternehmen) unter Berücksichtigung strategischer und organisatorischer Gegebenheiten und Veränderungen. Zweitens unterstützen wir Sie bei der Integration einer einheitlichen Sprache im Unternehmen bezüglich Kompetenzen, Werten und strategischen Schwerpunkten.

Entscheidend für die strategische Bedeutung ist jedoch, dass sich das Kompetenzmanagement nicht nur auf den heutigen Zeitpunkt bezieht, sondern sich entsprechend der Unternehmenssteuerung auch mittel- und langfristig orientiert. Deshalb ist das Kompetenzmanagement nicht ein Prozess oder ein Tool in der HR-Abteilung, sondern ein Führungsinstrument, sowohl operativ als auch strategisch.

Unser Ansatz
Unser Ansatz

Das Unternehmen im Mittelpunkt

Es mag vielleicht erstaunen, dass bei einer Methode, die hauptsächlich die Mitarbeitenden betrifft, diese nicht primär im Zentrum stehen. Im Vordergrund steht vielmehr das Unternehmen (Organisation, Verwaltung) mit seinen Aufgaben, Prozessen und Verfahren (Kompetenzanforderungen) und erst in zweiter Instanz steht die Person (Kompetenzträger).

Entscheidend für die strategische Bedeutung ist jedoch, dass sich das Kompetenz-Management nicht nur auf den heutigen Zeitpunkt bezieht, sondern sich entsprechend der Unternehmenssteuerung auch mittel- und langfristig orientiert. Deshalb ist das Kompetenz-Management nicht ein Prozess oder ein Tool in der HR-Abteilung, sondern ein Führungsinstrument, sowohl operativ als auch strategisch.

Natürlich sind die Mitarbeitenden mit ihren Fähigkeiten, Werten und Kenntnissen elementare Bestandteile, jedoch immer im Abgleich mit den Funktionen oder den Anforderungen des Unternehmens. Dieser Fokus ist dann auch der grösste Unterschied zu anderen, personenbezogenen Methoden in der Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwicklung wie Eignungsdiagnostik oder Persönlichkeitsverfahren.

Das Unternehmen im Mittelpunkt
Das Unternehmen im Mittelpunkt

Ganzheitliche Entwicklung

Unternehmensentwicklung

Die wichtigste Aufgabe ist es, die richtigen Personen (Kompetenzträger) für die Gesamtsumme aller Aufgaben und Prozesse (Kompetenzanforderungen) zu eruieren, zu entwickeln und zu behalten. Und zwar heute, morgen und übermorgen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.

Organisationsentwicklung

Der zweite Ansatzpunkt ist die Einführung und das Etablieren einer gemeinsamen Sprache über Kompetenzen und Anforderungen, aber auch über gewünschtes Handeln, Werte und Verhalten (Unternehmenskultur). In diesem Bereich unterstützt das Kompetenzmanagement wirksam die Organisationsentwicklung.

Personalentwicklung

Schlussendlich ist das Kompetenzmanagement aber auch ein entscheidender operativer Prozess in der Unterstützung der Personalentwicklung in unterschiedlichsten Bereichen. Ein funktionierendes Kompetenzmanagement ist also das Bindeglied zwischen Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, in dem aktuelle und zukünftige vorhandene und benötigte Ressourcen berücksichtigt werden. Zu erwartende Kompetenzlücken können proaktiv angegangen werden und müssen nicht reaktiv durch teure Rekrutierungen geschlossen werden. Potenziale werden langfristig durch die Personalentwicklung aktiviert.

Brücken schaffen – Zukunft sichern

Vorhandene Stärken fliessen als bekannte und genutzte Wettbewerbsvorteile in die Unternehmensentwicklung ein. Das Kompetenzmanagement schliesst aber auch die in der Praxis oft vorhandene Lücke zwischen operativem und strategischem HR. Als Führungsinstrument unterstützt das Kompetenzmanagement die Linienverantwortlichen sowohl direkt im operativen Geschäft, aber auch in der Umsetzung von Projekten oder Zielen. Das Wissen über vorhandene und abrufbare Kompetenzen sichert die Business Excellence, während Potenzial und Talente die Zukunft sichern.

Ganzheitliche Entwicklung
Ganzheitliche Entwicklung
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