Unsere Beratung

Wir schaffen Transparenz und Mehrwert

Wünschen Sie ein ganzheitliches Konzept, möchten Sie einen Sparringpartner oder brauchen Sie Unterstützung in einer bestimmten Situation? Wir begleiten Sie im operativen, taktischen und strategischen Kompetenzmanagement. In all den Jahren haben wir vielen grossen und kleinen Unternehmen erfolgreich geholfen. Vielleicht gehören Sie auch schon bald dazu?

Wir begleiten Sie zu einem erfolgreichen Kompetenz-Management

Wir sind Experten in allen Fragen des Kompetenzmanagements. Wir haben Erfahrung, Methoden und Instrumente für eine nutzenstiftende, praktikable und tragfähige Lösung in folgenden Einsatzgebieten.

  • Verifizierung von Kernkompetenzen und Schlüsselfunktionen
  • Umsetzung von definierten Führungs- und Unternehmenswerten
  • Objektivierte interne und externe Auswahlprozesse
  • Individuelle und systematische Personalentwicklung
  • Kompetenz- und zielbasierte Mitarbeitendenbeurteilung
  • 360° - Befragungen (MultiRater-Befragungen)
  • Talent-Management und Laufbahnplanung
  • Ausbildungscontrolling und Transfermessungen
  • Strategische und nachhaltige Funktionsentwicklung
  • Strategische Analyse und Definition von Kernkompetenzen
  • Definition von kompetenzbasierten Anforderungsprofilen

Hier erzielen wir Wirkung

Hier erzielen wir Wirkung - Operativ - Taktisch - Strategisch

Kompetenzmanagement 4.0 - Gestalten statt verwalten

Kompetente Mitarbeitende sind der Erfolgsfaktor jedes Unternehmens. Doch wie stellen wir sicher, dass wir über die Fähigkeiten, Werte und Kompetenzen der Zukunft verfügen? Richtig konzipiert und angewendet liefert das Kompetenz-Management genau diesen entscheidenden Mehrwert zur Unternehmens- und Personalentwicklung.

Wir nennen das Kompetenz-Management 4.0: Dynamisch, Modular, zukunftsorientiert, individuell und vor allem mit einem Mehrwert. Vieles, was das klassische Kompetenz-Management nicht oder zu wenig leistet.

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Ist ihr Kompetenzmanagement der Schlüssel zum Erfolg?

  • Hilft es Ihnen bei der strategischen Planung der Zukunft?
  • Werden Ihre unternehmensspezifischen Werte berücksichtigt?
  • Unterstützt es Mitarbeitende und Führungskräfte im Alltag?

Das trifft bei Ihnen nicht zu? Dann sollten wir uns kennen lernen.

Wir erstellen Ihr passendes, individuelles Kompetenzmodell

Im Kern jedes Kompetenzmanagements steht das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell ist Orientierungsrahmen, Wegweiser und Perspektive für Mitarbeitende und Führungskräfte im täglichen und strategischen Umgang mit Stärken, Schwächen, Normen und Werten. Und so individuell wie jedes Unternehmen ist, so einzigartig muss diese Landkarte sein. Nur so kann der effizienteste und effektivste Weg vom Ist zum Soll beschritten werden.

Mit der Erfahrung aus über 100 erstellten Kompetenzmodellen für Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Grösse und Branchenzugehörigkeit wissen wir, was ein erfolgreiches Kompetenzmodell ausmacht.

Werte und Kultur

Individuelle Modelle

Um die Qualität und Passung unserer Modelle sicher zu stellen arbeiten wir mit einer - durch uns entwickelten - wissenschaftlich fundierte Methode.

Kompetenzmodell erstellen

Standardmodelle

Projektbezogen kann es jedoch durchaus Sinn machen, ein standardisiertes Kompetenzmodell als Basis zu verwenden. Daher verfügen wir über 2 bewährte und wissenschaftlich fundierte Kompetenzmodelle:

  • Drei-stufiges Funktionsmodell: Umfangreiches Modell zur branchenneutralen, anforderungsprofilgerechten Kompetenzanalyse. Das Modell ist in drei Funktionsebenen (operationelle Funktionen, operationelle Führungsfunktionen, strategische Führungsfunktionen) gegliedert.
  • Standortbestimmungsmodell: Das Modell wurde eigens für den Einsatz in Trainings, Coachings und Entwicklungsprozessen konzipiert und enthält 4 Kompetenzbereiche mit 28 Kompetenzen auf 2 Achsen

Wir unterstützen Sie situativ und unkompliziert

Wir sind nicht nur ganzheitlicher Lösungspartner, sondern auch situativer Sparringpartner und Dienstleister für unsere Kunden und Partner.

  • Durchführung von Kompetenzanalysen
  • Erstellung von kompetenzbasierten Interviewfragen
  • Erarbeitung von kompetenzbasierten Mitarbeitergesprächen
  • Unternehmensspezifische 360° Analysen
  • Aufbereitung von Team- und Gruppenanalysen
  • Unterstützung bei der Definition von realtypischen Anforderungsprofilen
  • Fundierte Second opinion bei Auswahl- oder Entwicklungsthemen
5 Schritte des Kompetenz-Management
Kontakt

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