Skills und Kompetenzen sind die Währung der Zukunft. Doch welche sind wirklich erfolgsrelevant für Mitarbeitende und Organisationen?

Soft Skills sind die neuen Hard Skills. Spezialisten und Führungskräfte müssen sich weiterentwickeln, um in der dynamischen Wirtschaftswelt zu bestehen.

In der Welt des stetigen Wandels steht die kompetenzbasierte Organisation im Zentrum. Erfahren Sie, wie sie die Zukunft des Management gestaltet.

Kernkompetenzen sind nicht nur ein betriebswirtschaftliches Konzept, sondern bieten auch für die Personalentwicklung echten Mehrwert.

Das moderne Kompetenzmanagement ist ein effektives Steuerungselement für Unternehmen und Organisationen, um gezielt die Zukunft zu gestalten.

Durch die Dynamik von Märkten hat sich Planung entscheidend geändert. Es braucht eine neue Form von kompetenzbasiertem Zukunftsmanagement.

Die Wirkung steht im Vordergrund. Unternehmen sind auf Mitarbeitende mit den «richtigen» Skills und Kompetenzen angewiesen, um auch zukünftig zu bestehen.

personalSCHWEIZ Dezember 2021 / Januar 2022: Die Arbeitswelt ist im Umbruch und Transformationen werden zur Normalität. Der kompetenzorientierte Unternehmensführung gehört die Zukunft.

personalSCHWEIZ Oktober 2021: «Was sind Ihre Schwächen?», «Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?» – in vielen Vorstellungsgesprächen gehören diese «Klassiker» zum Pflichtprogramm. Zu Recht?

UnternehmerZeitung Nr. 07 / Juli 2021: Durch die neuen Organisationsformen verschiebt sich der Fokus vom Individuum zum Team, sowohl im Performance- als auch im Kompetenzmanagement.

ORGANISATOR 11-12/20: Future Skills sind für das Überleben von Unternehmen entscheidend. Wir zeigen die 5 wichtigsten Einflussfaktoren für die Zukunft.

personalSCHWEIZ / Mai 2020: Zertifikate, Modernes Talentmanagement orientiert sich nicht an Personen & Funktionen. In Zeiten von Gigworking, VUCA stehen die Kompetenzen & Werte im Vordergrund.

Der HR-Developper Newsletter 03 September 2019: Zertifikate, Qualifikationen & Diplome werden der heutigen Zeit nicht mehr gerecht. Es braucht eine unternehmerische Ausrichtung auf Kompetenzen und Werte.

personalSCHWEIZ / Juni 2019: Kompetenzmanagement 4.0: Dynamisch, Modular, zukunftsorientiert, individuell und vor allem mit einem Mehrwert. Aktiv gestalten statt passiv verwalten.

Der HR-Developper Newsletter 02 Juli/August 2019: Neue Organisationsformen setzen die klassische Hierarchien vermehrt unter Druck. Unabhängig von der Unternehmensstruktur werden Entscheidungswege kürzer.

Der HR-Developper Newsletter 01/Juni 2019: Die Personalentwicklung muss ihren Beitrag zur Wertschöpfung und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens leisten. Wir zeigen, mit welcher Methodik das gelingt.

Der HR-Profi Newsletter 06/Juni 2019: Nur wenn wir wissen, welche Kompetenzen und Werte benötigt werden, kann eine Stellenbesetzung zielführend geschehen.

Der HR-Profi 12/2018-01/2019: Performance Management ist mehr als ein Führungsrelikt. Es ist ein entscheidender Prozess für die Erhaltung der Leistungsfähigkeit in der Zukunft.

Der HR-Profi 10/2018: Strukturiertes Feedback & Feedforward sind entscheidend für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Organisationen. Wir zeigen Ihnen, auf was Sie achten müssen.

personalSCHWEIZ 09/2018: Das Mitarbeitergespräch: Vom Standardinstrument zum Sinnbild für veraltete & überflüssige Instrumente. Nun folgt die Renaissance. Erfahren Sie weshalb.

Der HR-Profi 05/2018: Die Erreichung eines Ziels soll und muss belohnt werden. Dabei ist Belohnung aber nicht nur von monetärer Art. Das Erreichen eines Zieles wird mit Erfahrungen, Eindrücken, Zufriedenheit, Zeit, Wissen, Stolz und vielen anderen Aspekten belohnt.

persorama HR Swiss 04/2017: Agilität ist das Thema im HR. Umso mehr hat es mich gefreut, als ich letzten Herbst für die Teilnahme am Roundtable zum Thema fluide Organisationen und Agilität angefragt wurde. Und bei so einer Anfrage sagt man natürlich auch zu.

kmuRUNDSCHAU Winter/2017: Gemeinsam mehr Erreichen. Vernetzte und interdisziplinäre Teams reagieren rascher auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen. Doch für erfolgreiche und leistungsfähige Teams braucht es einiges.

Der HR-Profi 11/2017: In der neusten Ausgabe des „HR-Profi“ des WEKA-Verlages durfte ich aufzeigen, wie der Bezug zur Unternehmensentwicklung mittels Business Drivern gelingt.

personalSCHWEIZ 06/2017: Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden.

persorama HR Swiss 09/2016: In der Sonderbeilage zum 7. HR Swiss Congress 2016 ist der Fachbeitrag: «Performance-Management: Leistungsfähigkeit auf dem Prüfstand» erschienen.

personalSCHWEIZ 03/2016: In der Sonderausgabe Talentmanagement ist der Beitrag «Stolpersteine im Talentmanagement: Talent allein genügt nicht» von mir erschienen.

personalSCHWEIZ 12/2015: In der Winter-Ausgabe ist als ausführlichere Version unseres letzten Blogs der Beitrag “Mitarbeitergespräch – Mehrwert statt Leerlauf” von uns erschienen.

personalSCHWEIZ 05/2015: In der Sonderausgabe “Weiterbildung” vom März 2015 ist der Beitrag “Kompetenzorientierte Personalentwicklung – Personal strategiegerecht entwickeln” von uns erschienen.

MQ Management und Qualität 09/2014: In der M&Q wurde im Bereich Business Excellence der Artikel „Kompetenzmanagement – Die richtigen Mitarbeitenden heute, morgen und übermorgen“ veröffentlicht.

persorama HR Swiss 03/2014: In der bekannten Fachzeitschrift persorama wurde ein spannender Artikel von uns über “Kompetenzmodelle in der Praxis: Etabliert, aber wie steht es um die Qualität?” veröffentlicht.

personalSCHWEIZ 07/2014: In der Ausgabe Juli/August 2014 wurde ein Artikel von uns über die Rolle des Kompetenz-Managements, Kompetenzmodelle als Erfolgsfaktor und die Funktion als Brückenbauer veröffentlicht.