INOLUTION Kompetenz-Management

Für kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen

Kompetenzmanagement und Performance Management sind Kernaufgaben der modernen Unternehmensführung. Gemeinsam verfolgen sie das Ziel, die richtigen Mitarbeitenden und Leistungen zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen. Für das erfolgreiche Tagesgeschäft ist das unverzichtbar. Aber auch für die Zukunft des Unternehmens. Nur wenn wir Mitarbeitende fördern, klare Ziele verfolgen und auf individuelle Stärken und Schwächen eingehen, ist unser Handeln nachhaltig.

Wir schaffen Transparenz und zeigen Ihnen, welche Kompetenzen und Leistungen Sie wann und wo erfolgreich einsetzen können. Damit bilden wir die Grundlage für eine zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung.

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Kostenloses Sparring

Unser Angebot: Wir nehmen uns Zeit für Ihr Anliegen und Ihre Fragen rund ums Kompetenz- und Performance-Management. Wir hören Ihnen zu, besprechen best practice, aktuelle Trends und erarbeiten gemeinsam Lösungswege. Einfach Name und Kontaktweg eintragen und wir melden uns bei Ihnen.

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    Datenschutzbestimmungen

    Wo wir helfen: Unser Fokus

    Sind Ihre Mitarbeitenden bereit für die Zukunft?

    • Kennen Sie die unternehmerisch relevanten Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden?
    • Wissen Sie um die zukünftig entscheidenden Erfolgsfaktoren und Future Key Indicators?
    • Wollen Sie Potenzial und Stärken erkennen und aktiv für die Zukunft nutzen?

    Nutzen Sie bereits Kompetenzmanagement 4.0?

    • Hilft Ihnen das Kompetenzmanagement bei der strategischen Planung der Zukunft?
    • Werden Ihre unternehmensspezifischen Werte und Anforderungen berücksichtigt?
    • Ermöglicht es die zielgerichtete individuelle und systematische Entwicklung?

    Ist Ihr Mitarbeitergespräch noch zeitgemäss?

    • Wird bei Ihnen vorausschauend entwickelt statt rückwärtsgerichtet beurteilt?
    • Stehen die zukunftsrelevanten Kompetenzen und Werte im Fokus?
    • Werden Potenziale, Talente und Stärken entdeckt und gefördert?

    Was wir tun: Unsere Projekte

    Werte als unternehmerische Orientierung

    Unternehmenswerte sind die Leitplanken für Handlungen und Entscheidungen, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf das Unternehmen und die gemeinsamen Ziele auszurichten.

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    Business Coaching Performance Management

    Im Rahmen eines situativen und methodenoffenen Prozesses begleiten wir Unternehmen in der Optimierung und Neugestaltung des Performance-Managements.

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    Entwicklungsdialog und Rollenmodell

    Erarbeitung und erfolgreiche Implementation eines modernes, Mehrwert stiftendes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch. Neben dem neuen Dialog wurde ein individuelles, rollenbasiertes…

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    Digitaler Performance- und Entwicklungsprozess

    Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse. Für den Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden…

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    360° Feedbackprozess

    Ein umfassendes und entwicklungsorientiertes Feedback auf der Basis eines 360° Prozesses mit angepasstem Kompetenzmodell und individuell auf den Einsatz abgestimmter Analyse…

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    Sparring Performance Management

    Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen…

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    Kompetenzentwicklung im CAS

    Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt…

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    Implementation People Cockpit

    Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam…

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    Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell

    Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen…

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    Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung

    Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert…

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    Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog

    Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag…

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    Transformation eines Berufsbildes / Funktion

    Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden…

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    Implementierung eines digitalen MbO-Systems

    Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert…

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    Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells

    Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt…

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    Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung

    Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe…

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    Digitales Performance Management

    In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird…

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    STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil

    Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen…

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    Aktuell

    Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

    Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

    14. Oktober 2020

    Die heutige Dynamik bedingt eine neue Klassifizierung von Kompetenzen. Wir zeigen eine echte Alternative zu den klassiche Typologien.

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    Unser neues Teammitglied: Jelena Moser

    Unser neues Teammitglied: Jelena Moser

    2. September 2020

    Wir freuen uns riesig, Jelena Moser bei uns als neues Teammitglied an Bord zu haben. Als Verantwortliche Sales ist sie unsere erste Ansprechperson für unsere zukünftigen Kunden.

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    Talentmanagement ist Kompetenzmanagement

    Talentmanagement ist Kompetenzmanagement

    8. Juli 2020

    personalSCHWEIZ / Mai 2020: Zertifikate, Modernes Talentmanagement orientiert sich nicht an Personen & Funktionen. In Zeiten von Gigworking, VUCA stehen die Kompetenzen & Werte im Vordergrund.

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    Unsere Beratung

    Wünschen Sie ein ganzheitliches Konzept, möchten Sie einen Sparringpartner oder brauchen Sie Unterstützung in einer bestimmten Situation? In all den Jahren haben wir vielen grossen und kleinen Unternehmen erfolgreich geholfen. Vielleicht gehören Sie auch schon bald dazu?

    Unsere Lösung

    COMPRO+® ist unser webbasiertes Instrument zur Definition, Messung und Analyse von Kompetenzen, Werten und Zielen. Sie können es für die Rekrutierung, Mitarbeitergespräche, Personalentwicklung oder das Talentmanagement einsetzen.

    Unser Credo

    Wir bauen Brücken zwischen Theorie und Praxis, Anspruch und Wirklichkeit sowie Psychologie und Wirtschaft. Dabei blicken wir über die Grenzen hinaus und schaffen einen nachhaltigen Nutzen für die Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung.

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    Wir sind mehr als nur Experten für das Kompetenzmanagement.

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    Der praxisorientierte Themenblog rund um Kompetenzmanagement und Kompetenzen.

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