INOLUTION Kompetenz-Management

Die richtigen Mitarbeitenden heute, morgen und übermorgen

Ein wirkungsvolles Kompetenz-Management bildet die Basis für das erfolgreiche Tagesgeschäft. Aber gemeinsam mit dem Performance-Management auch die Grundlage für nachhaltige und zukünftige Unternehmensentwicklung.

Das Kompetenzmanagement ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung mit dem Fokus, die richtigen Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt, passend zur unternehmerischen Strategie, zur Verfügung zu stellen.

Wir machen Kompetenzen und Performance transparent und nutzbar

Denn das was alle können, ist keine Kernkompetenz

Unsere aktuellen Projekte

Implementation People Cockpit

Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam mit dem Kunden angetreten, ein Cockpit für 300 Führungskräfte und 600 Mitarbeitende zu erstellen. Das Cockpit ist aber nicht nur ein wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung, sondern liefert einen zusätzlichen und unmittelbaren Mehrwert in der Führungsaufgabe.

Sparring Performance Management

Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen situativ und gezielt auf dem Weg zu einem entwicklungsorientierten, wertschätzenden und tragfähigen Mitarbeiterdialog begleiten.

Kompetenzentwicklung im CAS

Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt. Als Basis diente dazu das individuelle Kompetenzmodell des Spitals. Die Analyse über alle Teilnehmenden hilft zudem, sinnvolle Schwerpunkte besser zu eruieren und die Module noch gezielter zu planen.

Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung

Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert. Durch die 360°-Analyse auf der Basis des individuell erstellten Kompetenz- und Wertemodells werden zu Beginn des Lehrgangs Stärken und Schwächen transparent aufgezeigt. Teilnehmende, Organisation und Lehrgang profitieren und können noch gezielter fordern und fördern.

Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog

Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag. Entstanden ist in Zusammenarbeit mit dem Kunden ein Prozess, der klare Erwartungen, kontinuierlichen Dialog und fokussierte Schwerpunkte beinhaltet. Gleichzeitig wird der Prozess aber auch der grossen Heterogenität (Akademiker bis angelernte Mitarbeitende) innerhalb des Unternehmens gerecht.

Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell

Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen. Wir dürfen dabei unser gesamtes Know-how in die Entwicklung und Erstellung eines Kompetenzmodells einfliessen lassen, damit Studierende, Experten, Mentoren und natürlich die Lernbausteine optimal aufeinander abgestimmt und modern gesprochen „gematcht“ werden können.

Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells

Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt bestehende Erfolgsfaktoren, tragfähige Werte und zukünftige Herausforderungen und bildet die Basis für die rollenspezifischen Anforderungsprofile.

Implementierung eines digitalen MbO-Systems

Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert. Das System ist dabei so intuitiv konzipiert, dass keine Schulung der rund 600 Führungskräfte und Mitarbeitenden notwendig ist.

STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil

Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen wie „Leben aus dem Evangelium“ auseinandersetzen durften, sondern auch, weil das gesamte Projekt auch als Teil eines Buches erschienen ist.

Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung

Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe. Dank der Erarbeitung eines individuellen Kompetenzmodells und einer Businesstreiber-Matrix arbeitet das Finanzinstitut bereits jetzt aktiv an den Kompetenzen der Zukunft.

Digitales Performance Management

In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird. Mit der Einführung des flexiblen Performance-Cockpits verfügen die Führungskräfte über ein Instrument, welches im Rahmen der Führungsverantwortung situativ genutzt werden kann.

Transformation eines Berufsbildes / Funktion

Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden. Dank der Standortbestimmung auf der Basis eines spezifischen Modells wissen die Mitarbeitenden nun wo Stärken/Schwächen liegen, aber vor allem kann das Mobilitätsunternehmen nun die Schwerpunkte für die systematische Entwicklung des Berufsbilder noch besser planen, umsetzen und nach Abschluss der Transformation messen.

Unsere Themen

Unsere Beratung

Dank erfolgreich durchgeführten Projekten in namhaften Unternehmen und Organisationen sind wir die Experten für das operative, taktische und strategische Kompetenzmanagement. Unabhängig ob Sie ein ganzheitliches Konzept, situative Unterstützung oder einen Sparringpartner suchen.

Unsere Lösung

COMPRO+® ist das webbasierte Instrument zur Definition, Messung und Analyse von Kompetenzen, Werten und Zielen. Unabhängig ob Rekrutierung, Mitarbeitergespräche, Talentmanagement oder Personalentwicklung im Mittelpunkt stehen.

Unser Credo

Unser Verständnis von Kompetenzmanagement schafft interdisziplinären Mehrwert! Wir bauen Brücken zwischen Theorie und Praxis, Anspruch und Wirklichkeit, Psychologie und Wirtschaft und stiften so nachhaltigen Nutzen für die Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung.

Über uns

Wir sind mehr als nur Experten für das Kompetenzmanagement.

Publikationen

Wissenswerte Informationen, aktuelle Trends und umfassende Nachschlagewerke.

COMPRO+ Partner

Profitieren Sie von unserem Know-how und werden Sie Teil unseres Partnerkonzeptes.

Blog

Der praxisorientierte Themenblog rund um Kompetenzmanagement und Kompetenzen.

Das sagen unsere Kunden

«... ist der Auswahlprozess transparenter, objektiver und strukturierter.»

Energieunternehmen (2800 Mitarbeiter)

«... können wir unsere Fach- und Führungskräfte gezielter entwickeln

Integriertes Bahnunternehmen (2700 Mitarbeiter)

«... ergänzt unsere Führungsinstrumente dank seiner Fokussierung auf Kompetenzen ideal.»

Kantonalbank (500 Mitarbeiter)

«... vom Gieskannenprinzip zu gezielter Kompetenzentwicklung

Unternehmensberatung

«... gewinnen unsere Nachwuchskräfte-Assessments klar an Mehrwert.»

Industrieunternehmen (460 Mitarbeiter)

«... sind unsere Mitarbeitergespräche professioneller und effizienter.»

Planungsbüro (40 Mitarbeiter)

«... profitiert das ganze Unternehmen - Mitarbeiter wie Führungskräfte.»

Informatikunternehmen (20 Mitarbeiter)

«... konnten wir unsere Führungsgrundsätze verankern und festigen.»

Öffentliche Forschungsinstitution (180 Mitarbeiter)

«... bewusste Auseinandersetzung mit Stärken und Schwächen und anschliessender zielgerichteter Ausbildungsplanung

Informatikunternehmen (50 Mitarbeiter)

«... aufgrund der verschiedenen Blickwinkel konnten wir Zusammenarbeit klar verbessern.»

Architekturverbund (15 Mitarbeiter)

«... helfen uns, unsere Talente gezielter zu analysieren und entwickeln.»

Detail- und Grosshandel (75'000 Mitarbeiter)

Aktuell

Ein Lachen für Kinder

Ein Lachen für Kinder

12 Dezember 2018

Wir möchten an jene denken, denen es gerade nicht so gut und geht und die ein Lächeln ebrauchen können. Daher haben wir die Stiftung Theodora unterstützt.

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Dossier oder Rute?

Dossier oder Rute?

06 Dezember 2018

Zum Samichlaus: Dossier oder Rute? Bis zum 9. Dezember 2018 schenken wir Ihnen das WEKA-Dossier „Kompetenz-Management“. Einfach Formular ausfüllen und wir schicken es Ihnen zu.

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Entwicklung mit Feedback & Feedforward

Entwicklung mit Feedback & Feedforward

21 November 2018

Der HR-Profi 10/2018: Strukturiertes Feedback & Feedforward sind entscheidend für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Organisationen. Wir zeigen Ihnen, auf was Sie achten müssen.

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