Besuchen Sie den Praxis-Workshop: "Future Skills Lab"
Entscheidende Zukunftskompetenzen managen und entwickeln. Workshop mit Andreas Mollet am Dienstag, 23. Mai 2023 von 09:00 - 16:30 Uhr im Zentrum für Weiterbildung der Uni Zürich.
Keine Zeit für den Kurs? Melden Sie sich direkt bei uns!
Wo wir helfen: Unser Fokus
Sind Ihre Mitarbeitenden bereit für die Zukunft?
- Kennen Sie die unternehmerisch relevanten Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden?
- Wissen Sie um die zukünftig entscheidenden Erfolgsfaktoren und Future Key Indicators?
- Wollen Sie Potenzial und Stärken erkennen und aktiv für die Zukunft nutzen?
Nutzen Sie bereits Kompetenzmanagement 4.0?
- Hilft Ihnen das Kompetenzmanagement bei der strategischen Planung der Zukunft?
- Werden Ihre unternehmensspezifischen Werte und Anforderungen berücksichtigt?
- Ermöglicht es die zielgerichtete individuelle und systematische Entwicklung?
Ist Ihr Mitarbeitergespräch noch zeitgemäss?
- Wird bei Ihnen vorausschauend entwickelt statt rückwärtsgerichtet beurteilt?
- Stehen die zukunftsrelevanten Kompetenzen und Werte im Fokus?
- Werden Potenziale, Talente und Stärken entdeckt und gefördert?
Was wir tun: Unsere Projekte
270° Kompetenzfeedback für das Mitarbeitergespräch
Kompetenzbasiertes Feedback ist weit mehr als nur ein Führungsaspekt. Vielmehr ist es die strukturierte Grundlage für die Personalentwicklung.
WeiterlesenWerte als unternehmerische Orientierung
Unternehmenswerte sind die Leitplanken für Handlungen und Entscheidungen, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf das Unternehmen und die gemeinsamen Ziele auszurichten.
WeiterlesenBusiness Coaching Performance Management
Im Rahmen eines situativen und methodenoffenen Prozesses begleiten wir Unternehmen in der Optimierung und Neugestaltung des Performance-Managements.
WeiterlesenEntwicklungsdialog und Rollenmodell
Erarbeitung und erfolgreiche Implementation eines modernes, Mehrwert stiftendes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch. Neben dem neuen Dialog wurde ein individuelles, rollenbasiertes…
WeiterlesenDigitaler Performance- und Entwicklungsprozess
Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse. Für den Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden…
Weiterlesen360° Feedbackprozess
Ein umfassendes und entwicklungsorientiertes Feedback auf der Basis eines 360° Prozesses mit angepasstem Kompetenzmodell und individuell auf den Einsatz abgestimmter Analyse…
WeiterlesenSparring Performance Management
Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen…
WeiterlesenKompetenzentwicklung im CAS
Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt…
WeiterlesenImplementation People Cockpit
Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam…
WeiterlesenLeadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell
Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen…
WeiterlesenAdvanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung
Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert…
WeiterlesenKonzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog
Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag…
WeiterlesenTransformation eines Berufsbildes / Funktion
Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden…
WeiterlesenImplementierung eines digitalen MbO-Systems
Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert…
WeiterlesenErstellung eines individuellen Kompetenzmodells
Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt…
WeiterlesenStrategische, kompetenzbasierte Entwicklung
Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe…
WeiterlesenDigitales Performance Management
In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird…
WeiterlesenSTEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil
Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen…
WeiterlesenAktuell
Die 5 Kernfragen zum Mitarbeitergespräch
Die fünf Kernfragen und viele spannende Ansätze wie das Mitarbeitendengespräch (MAG) wertschöpfend weiterentwickeln werden kann.
Weiterlesen
Die Zukunft beginnt jetzt
Durch die Dynamik von Märkten hat sich Planung entscheidend geändert. Es braucht eine neue Form von kompetenzbasiertem Zukunftsmanagement.
Weiterlesen
Studienergebnisse: Zukunftskompetenzen von Schweizer KMU
Kompetenzen im Wandel. Gemäss aktuellen Studien werden in dennächsten Jahren die Hälfte aller Mitarbeitenden zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen.
Weiterlesen
Immer am Puls der Zeit
Folgen Sie uns auf LinkedIn!
Und verpassen Sie keine aktuellen News, Publikationen und Events der INOLUTION.
Weitere Themen
Unsere Beratung
Wünschen Sie ein ganzheitliches Konzept, möchten Sie einen Sparringpartner oder brauchen Sie Unterstützung in einer bestimmten Situation? In all den Jahren haben wir vielen grossen und kleinen Unternehmen erfolgreich geholfen. Vielleicht gehören Sie auch schon bald dazu?
Unsere Lösung
COMPRO+® ist unser webbasiertes Instrument zur Definition, Messung und Analyse von Kompetenzen, Werten und Zielen. Sie können es für die Rekrutierung, Mitarbeitergespräche, Personalentwicklung oder das Talentmanagement einsetzen.
Unser Credo
Wir bauen Brücken zwischen Theorie und Praxis, Anspruch und Wirklichkeit sowie Psychologie und Wirtschaft. Dabei blicken wir über die Grenzen hinaus und schaffen einen nachhaltigen Nutzen für die Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung.
Über uns
Wir sind mehr als nur Experten für das Kompetenzmanagement.
Publikationen
Wissenswerte Informationen, aktuelle Trends und umfassende Nachschlagewerke.
Unsere Kunden
sva aargau
thurvita
ETH Zürich
Kanton Aargau
schweizerische nationalbank
meier tobler
fenaco
people+culture group
braun
dq solutions
mb-microtec
reformierte kirche kanton zürich
zhaw
tuwag
schmobi.ch
schaererconsult
pentapharm
max havelar
labor team w ag
komax
hso
doppelleu boxer
delica
collaboration design
bvb
bisculm integration
sanitas
Quickline
Zurich Instruments
Ypsomed
Reichmuth & Co.
Mathys & Scheitlin Software Engineering
MIGROS
Huber+Suhner
Haag-Streit Diagnostics
Evolva
dextra
Emmi
mundipharma
Halter
neo advertising
helsana
Hochgebirgsklinik Davos
ABZ
Hunziker
Schwyzer Kantonalbank
ekt
DGS
novae
careum
ASA SVV
Kanton Basel-Stadt
smARTec
Marquart
Kantonsspital Aarau
BEKB
EFG
Coriolis Pharma
Media Markt
basi
eao
A+W
Hint AG
coop
AGV
PDAG
Belimo
Suisse Learn
Schmid Energy Solutions
Oberholzer
Mökah
zuwebe
Psycons Group
esp
Urner Kantonalbank
Baumann Unternehmensberatung
Otto Fischer
Gland
bls
datef
BKW
seic
Brigitte Gasser
IGP
B+K Bischof + Klein
Concepta
b+p
Diacova
platypus
Poenina
aviva selection
Ikaara
Rondo
Abonnieren Sie unseren Newsletter …
… damit Sie immer auf dem aktuellsten Stand sind. Wir informieren Sie über News, Publikationen und Events.
(Hier geht’s zum Newsletter-Archiv)
