INOLUTION Kompetenz- & Performance-Management

Für kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen

Kompetenzmanagement und Performance Management sind Kernaufgaben der modernen Unternehmensführung. Gemeinsam verfolgen sie das Ziel, die richtigen Mitarbeitenden und Leistungen zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen. Für das erfolgreiche Tagesgeschäft ist das unverzichtbar. Aber auch für die Zukunft des Unternehmens. Nur wenn wir Mitarbeitende fördern, klare Ziele verfolgen und auf individuelle Stärken und Schwächen eingehen, ist unser Handeln nachhaltig.

Wir schaffen Transparenz und zeigen Ihnen, welche Kompetenzen und Leistungen Sie wann und wo erfolgreich einsetzen können. Damit bilden wir die Grundlage für eine zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung.

KompetenzKaffee

Der digitale Treffpunkt zum Thema Kompetenzen und Skills

Das KOMPETENZKAFFEE

Sie möchten einen unkomplizierten und unverbindlichen Austausch zu den Themen Kompetenz- und Performance-Management, 360°, FutureSkills, Werte und kompetenzbasierte Personalentwicklung?

Dann schauen Sie doch einfach rein ins KOMPETENZKAFFEE und nutzen Sie die ungezwungene und flexible Atmosphäre zum Austauschen, Fragen, Zuhören und Profitieren.

Wo wir helfen: Unser Fokus

Die kompetenzbasierte Organisation

In einer Welt des stetigen Wandels und der Vielfalt am Arbeitsplatz rückt die kompetenzbasierte Organisation in den Mittelpunkt. Erfahren Sie, wie sie die Zukunft des Managements gestaltet und die Wirkung der Mitarbeitenden in den Fokus stellt.

Sind Ihre Mitarbeitenden bereit für die Zukunft?

  • Kennen Sie die unternehmerisch relevanten Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeitenden?
  • Wissen Sie um die zukünftig entscheidenden Erfolgsfaktoren und Future Key Indicators?
  • Wollen Sie Potenzial und Stärken erkennen und aktiv für die Zukunft nutzen?

Nutzen Sie bereits Kompetenzmanagement 4.0?

  • Hilft Ihnen das Kompetenzmanagement bei der strategischen Planung der Zukunft?
  • Werden Ihre unternehmensspezifischen Werte und Anforderungen berücksichtigt?
  • Ermöglicht es die zielgerichtete individuelle und systematische Entwicklung?

Ist Ihr Mitarbeitergespräch noch zeitgemäss?

  • Wird bei Ihnen vorausschauend entwickelt statt rückwärtsgerichtet beurteilt?
  • Stehen die zukunftsrelevanten Kompetenzen und Werte im Fokus?
  • Werden Potenziale, Talente und Stärken entdeckt und gefördert?

Was wir tun: Unsere Projekte

270° Kompetenzfeedback für das Mitarbeitergespräch

Kompetenzbasiertes Feedback ist weit mehr als nur ein Führungsaspekt. Vielmehr ist es die strukturierte Grundlage für die Personalentwicklung.

Werte als unternehmerische Orientierung

Unternehmenswerte sind die Leitplanken für Handlungen und Entscheidungen, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf das Unternehmen und die gemeinsamen Ziele auszurichten.

Business Coaching Performance Management

Im Rahmen eines situativen und methodenoffenen Prozesses begleiten wir Unternehmen in der Optimierung und Neugestaltung des Performance-Managements.

Entwicklungsdialog und Rollenmodell

Erarbeitung und erfolgreiche Implementation eines modernes, Mehrwert stiftendes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch. Neben dem neuen Dialog wurde ein individuelles, rollenbasiertes…

Digitaler Performance- und Entwicklungsprozess

Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse. Für den Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden…

360° Feedbackprozess

Ein umfassendes und entwicklungsorientiertes Feedback auf der Basis eines 360° Prozesses mit angepasstem Kompetenzmodell und individuell auf den Einsatz abgestimmter Analyse…

Sparring Performance Management

Trends und Entwicklungen machen auch nicht halt vor eher konservativen Branchen. Als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach durften wir das Traditionsunternehmen situativ und gezielt auf dem Weg zu einem entwicklungsorientierten, wertschätzenden und tragfähigen Mitarbeiterdialog begleiten.

Kompetenzentwicklung im CAS

Mit dem Ziel, die Lerninhalte des CAS ideal auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abzustützen, wurde zu Beginn des Lehrgangs eine Standortbestimmung durchgeführt…

Implementation People Cockpit

Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators aller Mitarbeitenden jederzeit auf einen Blick verfügbar. Mit dieser Vision sind wir gemeinsam…

Leadership Performance – Erstellung Kompetenzmodell

Gemeinsam mit einer etablierten schweizer Universität hat unser Kunde ein Studienprogramm entwickelt um Führungskräfte für die Anforderungen der Zukunft fit zu machen…

Advanced Leadership: Kompetenzorientierte 360° Standortbestimmung

Veränderungen und Digitalisierungen betreffen nicht nur Organisationen, sondern auch Führungskräfte. Unser Kunde hat darum einen entsprechenden Lehrgang konzipiert…

Konzeption Beurteilungs- und Entwicklung-Dialog

Den bestehenden Prozess und das bestehende Formular vereinfachen und einen echten Nutzen für die Führungskräfte, aber auch das Unternehmen stiften, das war unser Auftrag…

Transformation eines Berufsbildes / Funktion

Gerade im Zeitalter der Digitalisierung können sich Berufsbilder sehr rasch ändern und die neuen Anforderungen müssen neuen und bestehenden Mitarbeitenden transparent gemacht werden…

Implementierung eines digitalen MbO-Systems

Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren wurde innert 3 Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert…

Erstellung eines individuellen Kompetenzmodells

Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Das erarbeitete Kompetenzmodell berücksichtigt…

Strategische, kompetenzbasierte Entwicklung

Trends und Herausforderungen proaktiv anzugehen, notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren und vorweg zu nehmen ist eine strategische Kernaufgabe…

Digitales Performance Management

In produzierenden Unternehmen ist die grösste Herausforderung, ein Performance Management zu etablieren, welches sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird…

STEP – Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil

Sicherlich ist jedes Projekt einzigartig und speziell, aber dieses Projekt war und ist doch etwas Besonderes. Nicht nur, dass wir uns wirklich mit nicht alltäglichen Kompetenzen…

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