Aktuell

INOLUTION am Education Forum: The Skilling Challenge (24. September 2019)

4. September 2019

Wir sind in Baden in World Café with Partners mit einem Stand vertreten. Datum: 24. September 2019 von 15:15 – 16:15 Uhr | Ort: Trafo-Hallen, Baden.

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Personalentwicklung ist Unternehmensentwicklung

Personalentwicklung ist Unternehmensentwicklung

7. August 2019

Der HR-Developper Newsletter 01/Juni 2019: Die Personalentwicklung muss ihren Beitrag zur Wertschöpfung und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens leisten. Wir zeigen, mit welcher Methodik das gelingt.

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Wenn Sinn sinnvoll ist

Wenn Sinn sinnvoll ist

10. Juli 2019

Das Thema Sinn ist allgegenwärtig im HR: Sei es im Kontext von New Work, zur Einordnung von ganzen Generationen oder als Ausrichtung für Konzerne.

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Anforderungen - Stolpersteine und Einflussfaktoren

Anforderungen: Stolpersteine und Einflussfaktoren

2. Juli 2019

Der HR-Profi Newsletter 06/Juni 2019: Nur wenn wir wissen, welche Kompetenzen und Werte benötigt werden, kann eine Stellenbesetzung zielführend geschehen.

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Persönlicher Kontakt?

Sind Sie Networker und mögen es persönlich? Dann vernetzen Sie sich mit Andreas Mollet.

Ist ihr Mitarbeitergespräch noch zeitgemäss?

  • Wird bei Ihnen vorausschauend entwickelt statt rückwärtsgerichtet beurteilt?
  • Stehen die richtigen, zukunftsrelevanten und unternehmensspezifischen Kompetenzen und Werte im Fokus?

Das trifft bei Ihnen nicht zu? Dann sollten wir uns kennen lernen.

Herzlichen Dank!

21. Dezember 2017

Wir wünschen allen frohe Festtage, einen schönen Jahresausklang und vor allem einen gelungenen Start in ein glückliches und gesundes neues Jahr!

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HR Profi - Kompetenzorientierte Personalentwicklung

Kompetenzorientierte Personalentwicklung

16. November 2017

Der HR-Profi 11/2017: In der neusten Ausgabe des „HR-Profi“ des WEKA-Verlages durfte ich aufzeigen, wie der Bezug zur Unternehmensentwicklung mittels Business Drivern gelingt.

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Vorgesetztenbeurteilung Relikt oder Trend

Vorgesetztenbeurteilung: Relikt oder Trend?

12. Oktober 2017

„People join companies and leave bosses“. Je nach Studie ist die Führungskraft dann auch für rund 70-80% der Mitarbeitenden der Hauptgrund für einen Wechsel.

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HR4HR: Das Expertennetzwerk für operative und strategische Fragestellungen im HR

HR4HR: Das Expertennetzwerk für operative und strategische Fragestellungen im HR

28. September 2017

Vor kurzem durfte ich den neuen Blog eröffnen, die neue Homepage ist ebenfalls seit einigen Wochen online und nun bin ich Netzwerkpartner der Woche.

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Digitalisierung ist nicht automatisch Professionalisierung

Digitalisierung ist nicht automatisch Professionalisierung

23. August 2017

Es ist der Megatrend der heutigen Zeit: Die Digitalisierung unserer Arbeitswelt. Er bietet riesige Chancen und beinhaltet grosse Gefahren, sowohl für uns als Arbeitskräfte, aber auch für unsere Arbeitgeber, Unternehmen und Organisationen.

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Zukunftsorientiertes Kompetenz-Management

Zukunftsorientiertes Kompetenz-Management

22. Juni 2017

Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden.

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Antizipatives Kompetenzmanagement - Vorwärts denken

Antizipatives Kompetenzmanagement – Vorwärts denken

16. Juni 2017

personalSCHWEIZ 06/2017: Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden.

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Auf Wiedersehen MbO

Auf Wiedersehen MbO

24. Mai 2017

Es ist wohl DAS Management-Führungsinstrument schlechthin: Management by Objectif, kurz MbO oder zu Deutsch der Zielsteuerungsprozess.

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Handbuch Kompetenzmessung

COMPRO+® im Handbuch Kompetenzmessung

8. Mai 2017

Schäffer-Poeschel Verlag, 3. Auflage 2017: Es ist das Standardwerk zur Analyse, Definition und Messung von Kompetenzen im deutschsprachigen Raum – das Handbuch Kompetenzmessung.

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Performance Preview statt Review

Performance Preview statt Review

21. April 2017

Das entscheidende „P“ – oder Ausblick statt Rückblick. Kleiner Unterschied – grosse Wirkung. Das gilt auch für das Performance Management.

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