Aktuell

WEKA Leadership Forum 2021 (10. Juni 2021)

16. Februar 2021

Die Kunst Menschen in grossen Veränderungen für sich zu gewinnen. Wir unterstützen als Sponsor das Leadership Forum 2021 in Zürich und im Web.

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Ehrlichkeit schlägt Selbstüberschätzung

Ehrlichkeit schlägt Selbstüberschätzung

21. Januar 2021

Verkauf Schweiz, 30.11.2020: Gerade im Verkauf ist die Grenze zwischen Selbstsicherheit und Arroganz schmal. Lesen Sie in unserem Blog, worauf Sie achten müssen.

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Kompetenzen sind entscheidend

Kompetenzen sind entscheidend, nicht Fachkräfte

17. Dezember 2020

personalSCHWEIZ / November 2020: Klassische Kompetenzmodelle können den dynamischen Anforderungen nicht mehr standhalten. Es braucht neue Ansätze, wir zeigen welche.

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Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

14. Oktober 2020

Die heutige Dynamik bedingt eine neue Klassifizierung von Kompetenzen. Wir zeigen eine echte Alternative zu den klassiche Typologien.

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Persönlicher Kontakt?

Sind Sie Networker und mögen es persönlich? Dann vernetzen Sie sich mit Andreas Mollet.

Ist ihr Mitarbeitergespräch noch zeitgemäss?

  • Wird bei Ihnen vorausschauend entwickelt statt rückwärtsgerichtet beurteilt?
  • Stehen die richtigen, zukunftsrelevanten und unternehmensspezifischen Kompetenzen und Werte im Fokus?

Das trifft bei Ihnen nicht zu? Dann sollten wir uns kennen lernen.

Unser Vortrag an der Personal Swiss 2016

INOLUTION an der Personal Swiss 2016

28. Januar 2016

Nicht verpassen! Vortrag: Best practice – wie unsere Kunden Kompetenzen & Werte erfolgreich nutzbar machen. Di.12. April, 13:45 Uhr, Personal Swiss Zürich.

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Mitarbeitergespräch - Mehrwert statt Leerlauf

Mitarbeitergespräch – Mehrwert statt Leerlauf

21. Dezember 2015

personalSCHWEIZ 12/2015: In der Winter-Ausgabe ist als ausführlichere Version unseres letzten Blogs der Beitrag „Mitarbeitergespräch – Mehrwert statt Leerlauf“ von uns erschienen.

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Führen Fördern Fordern

Das MAG: Führen – Fördern – Fordern

11. November 2015

Warum hat das MAG (Mitarbeitendengespräch) in gewissen Unternehmen einen
schweren Stand, während es in anderen als zielführendes Instrument ausgebaut wird?

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Die Basis für erfolgreiche Kompetenzentwicklung

Die Basis für erfolgreiche Kompetenzentwicklung

23. September 2015

Die notwendige Entwicklung von Kompetenzen ist eine elementare Führungsaufgabe. Unterstützt werden die Führungskräfte meist durch die Personalentwicklung, welche für dieses Ziel über eine breite Möglichkeit von Massnahmen verfügt.

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Checkliste für ein erfolgreiches Kompetenzmodell

Checkliste für ein erfolgreiches Kompetenzmodell

10. August 2015

Im Kern jedes Kompetenz-Managements steht das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell ist aber weit mehr als nur eine Strukturierungshilfe für die Kompetenzen.

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Individuelle Kompetenzmodelle: Stolpersteine und Methodik

Individuelle Kompetenzmodelle: Stolpersteine und Methodik

15. Juni 2015

Ich treffe in der Praxis immer wieder auf Kompetenzmodelle, welche auch auf den 2. Blick austauschbar scheinen und keinerlei Individualität abbilden.

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Personal strategiegerecht entwickeln

Personal strategiegerecht entwickeln

19. Mai 2015

personalSCHWEIZ 05/2015: In der Sonderausgabe „Weiterbildung“ vom März 2015 ist der Beitrag „Kompetenzorientierte Personalentwicklung – Personal strategiegerecht entwickeln“ von uns erschienen.

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Personal Swiss 2015

Impressionen von der Personal Swiss 2015

17. April 2015

Vielen Dank für die zahlreichen Besuche und interessanten Gespräche an unserem Stand. Wir freuen uns bereits jetzt auf die Fortführung und ein Wiedersehen.

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Rednerpult

Fachzirkel „Grundlohn, Leistung & Kompetenz – Was spielt wie zusammen“

27. März 2015

Die Fachzirkel von klingler consultants ag bieten für interessierte Fachpersonen eine Plattform, in einem moderierten Rahmen Erfahrungen, Best Practice Ansätze sowie neuste Entwicklungen bezüglich vielfältiger Vergütungsthemen auszutauschen.

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Multicheck

Multicheck: Durch gute Passung zum Erfolg

4. März 2015

Wenn die eigenen Werte mit denjenigen der Organisationskultur und den gelebten Werten in der Organisation übereinstimmen, führt dies gemäss wissenschaftlichen Erkenntnissen zu höherer Arbeitszufriedenheit, grösserem Berufserfolg und geringerer Fluktuation.

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