Publikationen & veröffentlichte Fachbeiträge
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Durch die Dynamik von Märkten hat sich Planung entscheidend geändert. Es braucht eine neue Form von kompetenzbasiertem Zukunftsmanagement.
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Die Zukunft beginnt jetzt
Durch die Dynamik von Märkten hat sich Planung entscheidend geändert. Es braucht eine neue Form von kompetenzbasiertem Zukunftsmanagement.
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Studienergebnisse: Zukunftskompetenzen von Schweizer KMU
Kompetenzen im Wandel. Gemäss aktuellen Studien werden in dennächsten Jahren die Hälfte aller Mitarbeitenden zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen.
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Geleitwort zu Top Verkäufer – Die Kompetenzen der Besten
Ein Geleitwort zu einem Buch schreiben zu dürfen, ist eine grosse Ehre. Und weil es thematisch perfekt passte, erfuhr Andreas Mollet diese Wertschätzung.
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PersonalSchweiz: Interview Skill- und Kompetenzmanagement
Die Wirkung steht im Vordergrund. Unternehmen sind auf Mitarbeitende mit den «richtigen» Skills und Kompetenzen angewiesen, um auch zukünftig zu bestehen.
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Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden.
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personalSCHWEIZ 06/2017: Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden.
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Es ist wohl DAS Management-Führungsinstrument schlechthin: Management by Objectif, kurz MbO oder zu Deutsch der Zielsteuerungsprozess.
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Schäffer-Poeschel Verlag, 3. Auflage 2017: Es ist das Standardwerk zur Analyse, Definition und Messung von Kompetenzen im deutschsprachigen Raum – das Handbuch Kompetenzmessung.
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Das entscheidende „P“ – oder Ausblick statt Rückblick. Kleiner Unterschied – grosse Wirkung. Das gilt auch für das Performance Management.
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Deutscher Wirtschaftsdienst, Januar 2017: Im renommierten Nachschlagewerk Personal Entwickeln des Deutschen Wirtschaftsdienstes ist ein sehr umfangreicher Beitrag von Andreas Mollet erschienen.
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Nach meinem letzten Blogbeitrag (Schafft die Mitarbeitergespräch ab!), welcher doch recht hohe Wellen schlug wird es dieses Mal weniger provokativ.
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Glaubt man div. Artikeln wollen immer mehr Firmen auf Mitarbeitergespräche verzichten, weil diese angeblich nicht zielführend und zukunftsorientiert sind.
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Nicht die fachlichen Qualifikationen sollen bei der Auswahl des richtigen Mitarbeitenden entscheidend sein, sondern die „kulturelle Passung“.
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persorama HR Swiss 09/2016: In der Sonderbeilage zum 7. HR Swiss Congress 2016 ist der Fachbeitrag: «Performance-Management: Leistungsfähigkeit auf dem Prüfstand» erschienen.
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