Unsere Beratung

Wir schaffen Transparenz und Mehrwert

Dank erfolgreich durchgeführten Projekten in namhaften Unternehmen und Organisationen sind wir die Experten für das operative, taktische und strategische Kompetenz-Management. Unabhängig ob Sie ein ganzheitliches Konzept, situative Unterstützung oder einen Sparringpartner suchen.

Kompetent

Kompetent

Da wir uns tagtäglich mit Kompetenzen auseinandersetzen, wissen wir, was wir wirklich können und was nicht.

Erfolgreich

Erfolgreich

Unzählige Projekte in unterschiedlichsten Bereichen, Branchen und Firmengrössen sind Erfolgsbeweis für unseren Ansatz.

Praxisnah

Praxisnah

Wir verbinden Theorie und Praxis, Software und Beratung damit nachweislich Nutzen für unsere Kunden entsteht.

Individuell

Individuell

Egal ob Sparring, Beratung oder Gesamtkonzept, wir leisten passgenauen Mehrwert für Ihr Anliegen.

Wir begleiten Sie zu einem erfolgreichen Kompetenz-Management

Wir sind Experten in allen Fragen des Kompetenzmanagements. Wir haben Erfahrung, Methoden und Instrumente für eine nutzenstiftende, praktikable und tragfähige Lösung in folgenden Einsatzgebieten.

  • Verifizierung von Kernkompetenzen und Schlüsselfunktionen
  • Umsetzung von definierten Führungs- und Unternehmenswerten
  • Objektivierte interne und externe Auswahlprozesse
  • Individuelle und systematische Personalentwicklung
  • Kompetenz- und zielbasierte Mitarbeitendenbeurteilung
  • 360° - Befragungen (MultiRater-Befragungen)
  • Talent-Management und Laufbahnplanung
  • Ausbildungscontrolling und Transfermessungen
  • Strategische und nachhaltige Funktionsentwicklung
  • Strategische Analyse und Definition von Kernkompetenzen
  • Definition von kompetenzbasierten Anforderungsprofilen
Operativ Taktisch Strategischg

Wir erstellen Ihr passendes, individuelles Kompetenzmodell

Im Kern jedes Kompetenzmanagements steht das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell ist Orientierungsrahmen, Wegweiser und Perspektive für Mitarbeitende und Führungskräfte im täglichen und strategischen Umgang mit Stärken, Schwächen, Normen und Werten. Und so individuell wie jedes Unternehmen ist, so einzigartig muss diese Landkarte sein. Nur so kann der effizienteste und effektivste Weg vom Ist zum Soll beschritten werden.

Mit der Erfahrung aus über 80 erstellten Kompetenzmodellen für Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Grösse und Branchenzugehörigkeit wissen wir, was ein erfolgreiches Kompetenzmodell ausmacht.

Werte und Kultur
Werte und Kultur

Individuelle Modelle

Um die Qualität und Passung unserer Modelle sicher zu stellen arbeiten wir mit einer - durch uns entwickelten - wissenschaftlich fundierte Methode.

Kompetenzmodell erstellen
Kompetenzmodell erstellen

Standardmodelle

Projektbezogen kann es jedoch durchaus Sinn machen, ein standardisiertes Kompetenzmodell als Basis zu verwenden. Daher verfügen wir über 2 bewährte und wissenschaftlich fundierte Kompetenzmodelle:

  • Drei-stufiges Funktionsmodell: Umfangreiches Modell zur branchenneutralen, anforderungsprofilgerechten Kompetenzanalyse. Das Modell ist in drei Funktionsebenen (operationelle Funktionen, operationelle Führungsfunktionen, strategische Führungsfunktionen) gegliedert.
  • Standortbestimmungsmodell: Das Modell wurde eigens für den Einsatz in Trainings, Coachings und Entwicklungsprozessen konzipiert und enthält 4 Kompetenzbereiche mit 28 Kompetenzen auf 2 Achsen

Wir unterstützen Sie situativ und unkompliziert

Wir sind nicht nur ganzheitlicher Lösungspartner, sondern auch situativer Sparringpartner und Dienstleister für unsere Kunden und Partner.

  • Durchführung von Kompetenzanalysen
  • Erstellung von kompetenzbasierten Interviewfragen
  • Erarbeitung von kompetenzbasierten Mitarbeitergesprächen
  • Unternehmensspezifische 360° Analysen
  • Aufbereitung von Team- und Gruppenanalysen
  • Unterstützung bei der Definition von realtypischen Anforderungsprofilen
  • Fundierte Second opinion bei Auswahl- oder Entwicklungsthemen
5 Schritte des Kompetenz-Management
5 Schritte des Kompetenz-Management
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