Unsere Beratung

Wir schaffen Transparenz und Mehrwert

Kompetenzentwicklung ist Unternehmensentwicklung, denn schlussendlich entfaltet jede Organisation ihre Wirkung durch das Handeln der einzelnen Mitarbeitenden und deren Kompetenzen.

Wünschen Sie ein ganzheitliches Konzept, möchten Sie einen Sparringpartner oder brauchen Sie Unterstützung in einer bestimmten Situation? Wir begleiten Sie im operativen, taktischen und strategischen Kompetenzmanagement. In all den Jahren haben wir vielen grossen und kleinen Unternehmen erfolgreich geholfen. Vielleicht gehören Sie auch schon bald dazu?

KompetenzKaffee

Der digitale Treffpunkt zum Thema Kompetenzen und Skills

Das KOMPETENZKAFFEE

Sie möchten einen unkomplizierten und unverbindlichen Austausch zu den Themen Kompetenz- und Performance-Management, 360°, FutureSkills, Werte und kompetenzbasierte Personalentwicklung?

Dann schauen Sie doch einfach rein ins KOMPETENZKAFFEE und nutzen Sie die ungezwungene und flexible Atmosphäre zum Austauschen, Fragen, Zuhören und Profitieren.

Wir begleiten Sie zu einem erfolgreichen Kompetenz-Management

Wir sind Experten in allen Fragen des Kompetenzmanagements. Wir haben Erfahrung, Methoden und Instrumente für eine nutzenstiftende, praktikable und tragfähige Lösung in folgenden Einsatzgebieten.

  • Verifizierung von Kernkompetenzen und Schlüsselfunktionen
  • Umsetzung von definierten Führungs- und Unternehmenswerten
  • Objektivierte interne und externe Auswahlprozesse
  • Individuelle und systematische Personalentwicklung
  • Kompetenz- und zielbasierte Mitarbeitendenbeurteilung
  • 360° - Befragungen (MultiRater-Befragungen)
  • Talent-Management und Laufbahnplanung
  • Ausbildungscontrolling und Transfermessungen
  • Strategische und nachhaltige Funktionsentwicklung
  • Strategische Analyse und Definition von Kernkompetenzen
  • Definition von kompetenzbasierten Anforderungsprofilen

Hier erzielen wir Wirkung

Hier erzielen wir Wirkung - Operativ - Taktisch - Strategisch

Die kompetenzbasierte Organisation: Mitarbeitende & Wirkung im Zentrum

In einer Welt des stetigen Wandels und der Vielfalt am Arbeitsplatz rückt die kompetenzbasierte Organisation in den Mittelpunkt. Erfahren Sie, wie sie die Zukunft des Managements gestaltet und die Wirkung der Mitarbeitenden in den Fokus stellt.

Die kompetenzbasierte Organisation betont konsequent die zentrale Rolle der Mitarbeitendenwirkung, unabhängig von Diplomen, Alter, Funktionen und Lebensläufen. Dieser Ansatz muss nicht nur in HR-Prozessen, sondern auch im unternehmerischen Strategieprozess verankert sein.

Dabei bildet ein individuelles Kompetenz- und Wertemodell das Herzstück. Das auf Grundlage der Vision, Strategie und Kultur gestaltete Modell ist entscheidend für die kompetenzbasierte Organisation. Denn nur, wenn die – für die nachhaltige unternehmerische Erfolgssicherung – notwendigen Kompetenzen auch definiert sind, funktionieren die darauf aufbauenden strategischen und operativen Prozesse. Es muss ebenso einzigartig sein wie die Unternehmensstrategie selbst und sowohl aktuelle Erfolgsfaktoren als auch zukünftige Herausforderungen und die Unternehmenskultur berücksichtigen.

Kernaspekte der kompetenzbasierten Organisation

Wir erstellen Ihr passendes, individuelles Kompetenzmodell

Im Kern jedes Kompetenzmanagements steht das Kompetenzmodell. Das Kompetenzmodell ist Orientierungsrahmen, Wegweiser und Perspektive für Mitarbeitende und Führungskräfte im täglichen und strategischen Umgang mit Stärken, Schwächen, Normen und Werten. Und so individuell wie jedes Unternehmen ist, so einzigartig muss diese Landkarte sein. Nur so kann der effizienteste und effektivste Weg vom Ist zum Soll beschritten werden.

Mit der Erfahrung aus über 150 erstellten Kompetenzmodellen für Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Grösse und Branchenzugehörigkeit wissen wir, was ein erfolgreiches Kompetenzmodell ausmacht.

Werte und Kultur

Individuelle Modelle

Um die Qualität und Passung unserer Modelle sicher zu stellen arbeiten wir mit einer - durch uns entwickelten - wissenschaftlich fundierten Methode.

Kompetenzmodell erstellen

Standardmodell

Projektbezogen kann es jedoch durchaus Sinn machen, ein standardisiertes Kompetenzmodell als Basis zu verwenden. Daher verfügen wir über ein bewährtes und wissenschaftlich fundiertes Kompetenzmodell:

Das Modell wurde eigens für den Einsatz in Trainings, Coachings und Entwicklungsprozessen konzipiert und enthält 4 Kompetenzbereiche mit 28 Kompetenzen auf 2 Achsen

Wir unterstützen Sie situativ und unkompliziert

Wir sind nicht nur ganzheitlicher Lösungspartner, sondern auch situativer Sparringpartner und Dienstleister für unsere Kunden und Partner.

  • Durchführung von Kompetenzanalysen
  • Erstellung von kompetenzbasierten Interviewfragen
  • Erarbeitung von kompetenzbasierten Mitarbeitergesprächen
  • Unternehmensspezifische 360° Analysen
  • Aufbereitung von Team- und Gruppenanalysen
  • Unterstützung bei der Definition von realtypischen Anforderungsprofilen
  • Fundierte Second opinion bei Auswahl- oder Entwicklungsthemen
5 Schritte des Kompetenz-Management
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