Projekte
Entdecken Sie, wie wir Organisationen weiterbringen. Bei INOLUTION verbinden wir strategische Beratung mit digitaler Umsetzung – von Kompetenzmodellen über 360°-Feedbacks bis hin zu vollintegrierten Performance-Systemen, die Führungskräfte und Mitarbeitende wirklich voranbringen. Wo Strategie auf Menschen trifft: Unsere Projekte zeigen, wie organisationsweite Entwicklungsprozesse gelingen: individuell konzipiert, digital umgesetzt und messbar wirksam.
Aktuelle Projekte
Kompetenzmodell und 270° Feedback für 100 Mitarbeitende
Wir haben ein Unternehmen mit rund 100 Mitarbeitenden an zwei Standorten bei der Erarbeitung eines modularen Kompetenzmodells begleitet, basierend auf sechs Rollen mit Anforderungsprofilen in vier Abstufungen. Diese bilden nun die Referenz für Feedbacks aus dem gesamten Arbeitsumfeld. Entwicklungsbedarf und Potenziale werden dadurch strukturiert und transparent sichtbar.
Fünf Werte als Orientierungsrahmen im Wachstum
Für ein schnell wachsendes Unternehmen haben wir gemeinsam mit dem Kunden fünf individuelle Werte definiert, die Bewährtes fortführen, die bestehende Kultur berücksichtigen und künftige Herausforderungen einbeziehen. Sie dienen heute als Grundlage für die Rekrutierung, als Basis einer leistungsorientierten Kultur und als Handlungsrahmen für operative wie strategische Entscheidungen.
Sparring zur Neugestaltung des Performance Managements
Wir haben ein High-Tech-Unternehmen situativ und methodenoffen bei der Neugestaltung seines Performance Managements begleitet. Im Zentrum standen grundlegende Fragen: Was bedeutet Leistung für uns? Wofür wollen wir bezahlen? Wie gehen wir mit Seniorität und Potenzialen um? Unser Beitrag war gezielter Input, genau dann und in dem Umfang, wie er wirklich gebraucht wurde.
Entwicklungsdialog und Rollenmodell für eine gemeinnützige Institution
Für eine gemeinnützige Institution haben wir ein modernes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch erarbeitet und erfolgreich implementiert. Ergänzend entstand ein individuelles, rollenbasiertes Kompetenzmodell, das die spezifischen Anforderungen und die Kultur der Organisation abbildet. Damit rückte neben der Personalentwicklung auch die kulturelle Organisationsentwicklung in den Fokus.
Schlanker digitaler Performance-Prozess für einen Verband
Für einen Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden und modularen Performance- und Entwicklungsprozess definiert und in unserer Lösung umgesetzt. Trotz der überschaubaren Organisationsgrösse wurden dabei keine Abstriche bei Individualität und spezifischen Bedürfnissen gemacht. Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse.
360° Feedback im Laufbahn- und Talent-Management
Wir haben unser bewährtes Standortbestimmungsmodell auf die Anforderungen, Kompetenzen und Werte einer Genossenschaft angepasst und Auswertung sowie Corporate Design individuell abgestimmt. Die gesamte administrative Abwicklung übernehmen wir im Managed Service. So kann sich der Kunde ganz auf die Feedbackgespräche und die Entwicklung seiner Mitarbeitenden konzentrieren.
Sparringpartner auf dem Weg zum entwicklungsorientierten Dialog
Trends und Entwicklungen machen auch vor eher konservativen Branchen nicht halt. Wir haben ein Traditionsunternehmen als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach situativ und gezielt begleitet. Entstanden ist ein entwicklungsorientierter, wertschätzender und tragfähiger Mitarbeiterdialog, der zur gewachsenen Kultur des Unternehmens passt und von den Führungskräften getragen wird.
Standortbestimmung als Basis für einen CAS-Lehrgang
Zu Beginn eines CAS-Lehrgangs haben wir eine Standortbestimmung durchgeführt, basierend auf dem individuellen Kompetenzmodell des Spitals. Die Lerninhalte konnten dadurch gezielt auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abgestützt werden. Die Analyse über alle Teilnehmenden hinweg half zudem, sinnvolle Schwerpunkte zu eruieren und Module präziser zu planen.
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Weitere Projekte
People Cockpit für 300 Führungskräfte
Gemeinsam mit dem Kunden haben wir ein Cockpit für 300 Führungskräfte und 600 Mitarbeitende erstellt. Aufgaben, Ziele, Entwicklungsmassnahmen und Talent Indicators sind damit jederzeit auf einen Blick verfügbar. Das Cockpit ist nicht nur ein wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung, sondern liefert einen unmittelbaren Mehrwert in der täglichen Führungsaufgabe.
Kompetenzmodell für ein universitäres Führungsprogramm
Unser Kunde hat gemeinsam mit einer etablierten Schweizer Universität ein Studienprogramm entwickelt, um Führungskräfte auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. Wir haben unser gesamtes Know-how in die Erstellung des zugrundeliegenden Kompetenzmodells eingebracht. Studierende, Experten, Mentoren und Lernbausteine können dadurch optimal aufeinander abgestimmt werden.
360° Standortbestimmung zum Start eines Führungslehrgangs
Für einen Führungslehrgang haben wir ein individuelles Kompetenz- und Wertemodell erstellt und darauf basierend eine 360°-Analyse durchgeführt. Zu Beginn des Lehrgangs werden Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmenden transparent sichtbar. Teilnehmende, Organisation und Lehrgang profitieren gleichermassen und können noch gezielter fordern und fördern.
Vereinfachter Beurteilungs- und Entwicklungsdialog
Unser Auftrag war es, den bestehenden Prozess und das bestehende Formular zu vereinfachen und echten Nutzen für Führungskräfte wie Unternehmen zu stiften. Entstanden ist ein Prozess mit klaren Erwartungen, kontinuierlichem Dialog und fokussierten Schwerpunkten. Gleichzeitig wird er der grossen Heterogenität der Belegschaft gerecht, von Akademikern bis zu angelernten Mitarbeitenden.
Transformation eines Berufsbildes messbar machen
Im Zeitalter der Digitalisierung ändern sich Berufsbilder rasch und neue Anforderungen müssen transparent gemacht werden. Wir haben für ein Mobilitätsunternehmen eine Standortbestimmung auf Basis eines spezifischen Modells durchgeführt. Die Mitarbeitenden kennen nun ihre Stärken und Entwicklungsfelder, das Unternehmen kann die Transformation planen, umsetzen und messen.
Digitales MbO-System in drei Monaten implementiert
Nach einer Evaluation auf Herz und Nieren haben wir innert drei Monaten ein komplettes, digitalisiertes und überarbeitetes MbO-System implementiert und in der Praxis etabliert. Das System ist so intuitiv konzipiert, dass für die rund 600 Führungskräfte und Mitarbeitenden keine Schulung notwendig war. Ein Beleg dafür, dass Einfachheit und Funktionalität sich nicht ausschliessen.
Kompetenzmodell für eine Genossenschaft im Wandel
Auch Genossenschaften stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen und strategischen Neuorientierungen. Wir haben ein Kompetenzmodell erarbeitet, das bestehende Erfolgsfaktoren, tragfähige Werte und zukünftige Herausforderungen gleichermassen berücksichtigt. Es bildet heute die Basis für die rollenspezifischen Anforderungsprofile der gesamten Organisation.
Businesstreiber-Matrix für die Kompetenzen von morgen
Trends proaktiv anzugehen und notwendige Kompetenzentwicklungen zu antizipieren ist eine strategische Kernaufgabe. Für ein Finanzinstitut haben wir ein individuelles Kompetenzmodell und eine Businesstreiber-Matrix erarbeitet. Damit arbeitet das Unternehmen bereits heute aktiv an den Kompetenzen, die es in Zukunft brauchen wird.
Flexibles Performance-Cockpit für ein Produktionsunternehmen
In produzierenden Unternehmen liegt die grösste Herausforderung darin, ein Performance Management zu etablieren, das sämtlichen Bereichen, Ansprüchen und Hierarchiestufen gerecht wird. Mit der Einführung eines flexiblen Performance-Cockpits verfügen die Führungskräfte nun über ein Instrument, das sie im Rahmen ihrer Führungsverantwortung situativ nutzen können.
Standortbestimmung im entwicklungsorientierten Pfarrprofil
Dieses Projekt war in mehrfacher Hinsicht besonders. Wir haben uns mit nicht alltäglichen Kompetenzen wie «Leben aus dem Evangelium» auseinandergesetzt und daraus ein entwicklungsorientiertes Profil samt Standortbestimmung erarbeitet. Das Ergebnis ist zudem als Teil eines Buches erschienen und damit weit über die Organisation hinaus zugänglich geworden.
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