Der digitale Treffpunkt zum Thema Kompetenzen und Skills
Das KOMPETENZKAFFEE
Sie möchten einen unkomplizierten und unverbindlichen Austausch zu den Themen Kompetenz- und Performance-Management, 360°, FutureSkills, Werte und kompetenzbasierte Personalentwicklung?
Dann schauen Sie doch einfach rein ins KOMPETENZKAFFEE und nutzen Sie die ungezwungene und flexible Atmosphäre zum Austauschen, Fragen, Zuhören und Profitieren.
COMPRO+® Competence Profiling
Basis bildet entweder ein auf das Unternehmen angepasstes individuelles Modell oder das Standard-Kompetenzmodell. Selbst-, Fremd- und Interview-/AC-Einschätzungen werden unternehmensspezifischen Anforderungsprofilen gegenübergestellt. Damit sind die unterschiedlichsten individuellen und unternehmensweiten Analysen möglich:
- Einzel- oder Teamanalysen (bis 360°)
- Gruppen- und Bewerberanalysen
- Defizit- und Benefitanalysen
- Detail- und Matrixanalysen
- Differenzanalyse Selbst- und Fremdwahrnehmung
- Vorgesetztenanalysen
- Potenzial- und Leistungsanalysen
- Anforderungsprofilvergleiche
Ein wichtiger Faktor für die Aussagekraft einer Analyse ist die Vielfalt der involvierten Sichten. COMPRO+® unterstützt die verschiedensten Einschätzungsmöglichkeiten. Ob interne oder externe Einschätzer, ob 180° oder 360°, ob anonym oder personifiziert: Ausschlaggebend sind Ihre Wünsche, die zu erzielende Aussage oder die strukturellen Möglichkeiten:
- Selbsteinschätzung
- Fremdeinschätzung
- KBI Kompetenzbasiertes Interview
- KBR Kompetenzbasierte Referenz
- Vorgesetzteneinschätzung
- Kollegiale Einschätzung
- Mitarbeitereinschätzung
- Assessment oder Diagnostik-Einschätzung
- Einschätzung von Kunden oder Partner
COMPRO+® Performance Management (CPM)
Ein wirkungsvolles Performance Management benötigt eine funktionierende Vernetzung von Kompetenzen, Zielen und Entwicklungsmassnahmen. Deshalb haben wir unsere bewährte Lösung COMPRO+® zu einer integrierten Lösung für das Performance Management weiterentwickelt. Die Besonderheit liegt dabei einerseits in der klaren Trennung zwischen Funktion (Unternehmensentwicklung) und Person (Personalentwicklung), sowie der komplett offenen Struktur bezüglich:
- Kompetenz,- und Wertemodelle
- Zielkataloge und Zielprozesse
- Entwicklungskataloge und -massnahmen
- Funktionsbeschreibungen und -definitionen
- Skalierungen und Bewertungen
- Auswertungen und Formulare
- Qualitative und quantitative elektronische Formulare
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