Positive Mitarbeitendendialoge

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Positive Mitarbeitendendialoge – Treiber für Unternehmens- und Kulturentwicklung

Es gibt nicht «das» Mitarbeitergespräch, nicht «die» 3 Entwicklungsfragen, welche unbedingt gestellt werden müssen, und nicht «den» Gesprächsleitfaden, der alle Anforderungen und Herausforderungen löst. Vielmehr braucht es eine grössere Vision und eine Grundhaltung als Basis, damit Feedback- und Mitarbeitendengespräche ihre volle Wirkung entfalten. Und genau dort setzt das Konzept der positiven Mitarbeitendendialoge an.

Das Mitarbeitergespräch endet, und sämtliche Involvierten verlassen den Raum mit dem Fazit, eine mehr oder weniger lästige oder erfreuliche Pflichtübung erledigt zu haben. Meistens mit viel Rückblick, einer teil-objektiven Beurteilung von Zielen und einem einseitigen Austausch aufgrund einer austauschbaren Kompetenzbibliothek. Keine Inspiration, keine klare Perspektive, keine echte Wertschätzung.

Doch es geht eben auch anders: Positive Mitarbeitendendialoge kombinieren die Erkenntnisse der Positiven Psychologie mit entwicklungs- und zukunftsorientiertem Unternehmensbezug.

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