Über uns

Wir haben ein Unternehmen mit rund 100 Mitarbeitenden an zwei Standorten bei der Erarbeitung eines modularen Kompetenzmodells begleitet, basierend auf sechs Rollen mit Anforderungsprofilen in vier Abstufungen. Diese bilden nun die Referenz für Feedbacks aus dem gesamten Arbeitsumfeld. Entwicklungsbedarf und Potenziale werden dadurch strukturiert und transparent sichtbar.

Für ein schnell wachsendes Unternehmen haben wir gemeinsam mit dem Kunden fünf individuelle Werte definiert, die Bewährtes fortführen, die bestehende Kultur berücksichtigen und künftige Herausforderungen einbeziehen. Sie dienen heute als Grundlage für die Rekrutierung, als Basis einer leistungsorientierten Kultur und als Handlungsrahmen für operative wie strategische Entscheidungen.

Wir haben ein High-Tech-Unternehmen situativ und methodenoffen bei der Neugestaltung seines Performance Managements begleitet. Im Zentrum standen grundlegende Fragen: Was bedeutet Leistung für uns? Wofür wollen wir bezahlen? Wie gehen wir mit Seniorität und Potenzialen um? Unser Beitrag war gezielter Input, genau dann und in dem Umfang, wie er wirklich gebraucht wurde.

Für eine gemeinnützige Institution haben wir ein modernes und akzeptiertes Mitarbeitergespräch erarbeitet und erfolgreich implementiert. Ergänzend entstand ein individuelles, rollenbasiertes Kompetenzmodell, das die spezifischen Anforderungen und die Kultur der Organisation abbildet. Damit rückte neben der Personalentwicklung auch die kulturelle Organisationsentwicklung in den Fokus.

Für einen Verband mit rund 50 Mitarbeitenden haben wir einen schlanken, rollenden und modularen Performance- und Entwicklungsprozess definiert und in unserer Lösung umgesetzt. Trotz der überschaubaren Organisationsgrösse wurden dabei keine Abstriche bei Individualität und spezifischen Bedürfnissen gemacht. Funktionierende digitalisierte Prozesse sind keine Frage der Unternehmensgrösse.

Wir haben unser bewährtes Standortbestimmungsmodell auf die Anforderungen, Kompetenzen und Werte einer Genossenschaft angepasst und Auswertung sowie Corporate Design individuell abgestimmt. Die gesamte administrative Abwicklung übernehmen wir im Managed Service. So kann sich der Kunde ganz auf die Feedbackgespräche und die Entwicklung seiner Mitarbeitenden konzentrieren.

Trends und Entwicklungen machen auch vor eher konservativen Branchen nicht halt. Wir haben ein Traditionsunternehmen als Experte, Sparringpartner und Prozesscoach situativ und gezielt begleitet. Entstanden ist ein entwicklungsorientierter, wertschätzender und tragfähiger Mitarbeiterdialog, der zur gewachsenen Kultur des Unternehmens passt und von den Führungskräften getragen wird.

Zu Beginn eines CAS-Lehrgangs haben wir eine Standortbestimmung durchgeführt, basierend auf dem individuellen Kompetenzmodell des Spitals. Die Lerninhalte konnten dadurch gezielt auf die Teilnehmenden, deren Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale abgestützt werden. Die Analyse über alle Teilnehmenden hinweg half zudem, sinnvolle Schwerpunkte zu eruieren und Module präziser zu planen.