Blogbeiträge
And the Winner is … Kompetenz-Management
Die 5 Top-Prioritäten im HR sind ein Plädoyer für das Kompetenz-Management. Für die Zukunft ist es relevanter denn je. Das belegen auch Studien von Gartner.
WeiterlesenFuture skills und upskilling: Status Quo
Status Quo: Wo steht die Schweiz bezüglich Future Skills, Up- und Reskilling? Die CEO Survey 2020 hat mein Interesse geweckt.
WeiterlesenVerkaufskompetenz heute und morgen
Der Verkauf ist aufgrund der Digitalisierung und Globalisierung im Umbruch. Wir zeigen, welche Kompetenzen heute und in Zukunft entscheidend sein werden.
WeiterlesenWer (Mehr-)Leistung fordert, muss Sinn bieten!
Es sind 2 Begriffe, die momentan das HR mitprägen: Performance und Purpose. Gerade deshalb habe ich diese zum Thema meiner Session am HR BarCamp gemacht.
WeiterlesenHR-Trends: Die Kluft zwischen Realität und Wunsch?
Ist die Kluft zwischen Trends und gelebter Realität im HR noch innovationsfördernd? Oder öffnet sich hier ein gefährlicher Graben für Organisationen.
WeiterlesenFachkräftemangel? Nein, wir haben einen Führungskräftemangel!
Gute Mitarbeitende zu finden ist eine schwierige Aufgabe, sehr gute Mitarbeitende scheinbar fast unmöglich. Der Fachkräftemangel ist ein Dauerthema.
WeiterlesenDas Ende der Kompetenzmodelle?
Kompetenzmodelle sind fester Bestandteil in vielen Unternehmen. Dennoch werden diese auch immer wieder in Frage gestellt. Zu Recht? Eine Bestandesaufnahme.
WeiterlesenDie 6 Faktoren für erfolgreiche Teams (Auch als Video verfügbar)
Das Video zu unserem Vortrag “Kompetente und agile Teams als Wettbewerbsvorteil” ist nun auf unserem YouTube-Channel hochgeladen.
WeiterlesenEin Plädoyer für (sinnvolle) Ziele
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand.
WeiterlesenVorgesetztenbeurteilung: Relikt oder Trend?
„People join companies and leave bosses“. Je nach Studie ist die Führungskraft dann auch für rund 70-80% der Mitarbeitenden der Hauptgrund für einen Wechsel.
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