Aktuell
Frohe Festtage und ein gutes neues Jahr
Das Bewährte erhalten und das Neue wagen – wir bedanken uns für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und freuen uns auf spannende Projekte im neuen Jahr 2020.
WeiterlesenVerkaufskompetenz heute und morgen
Der Verkauf ist aufgrund der Digitalisierung und Globalisierung im Umbruch. Wir zeigen, welche Kompetenzen heute und in Zukunft entscheidend sein werden.
WeiterlesenAktuelle Kampagne: Sind Ihre Mitarbeitenden bereit für die Zukunft?
Unsere neue Werbekampagne widmet sich dem strukturierten, ganzheitliche MultiRater-Feedback oder umgangssprachlich auch das 360°-Feedback bzw. Feedforward.
WeiterlesenKompetenzmanagement 4.0: Gestalten statt verwalten
personalSCHWEIZ / Juni 2019: Kompetenzmanagement 4.0: Dynamisch, Modular, zukunftsorientiert, individuell und vor allem mit einem Mehrwert. Aktiv gestalten statt passiv verwalten.
WeiterlesenTeamentwicklung zur Kernkompetenz
Der HR-Developper Newsletter 02 Juli/August 2019: Neue Organisationsformen setzen die klassische Hierarchien vermehrt unter Druck. Unabhängig von der Unternehmensstruktur werden Entscheidungswege kürzer.
WeiterlesenPersonalentwicklung ist Unternehmensentwicklung
Der HR-Developper Newsletter 01/Juni 2019: Die Personalentwicklung muss ihren Beitrag zur Wertschöpfung und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens leisten. Wir zeigen, mit welcher Methodik das gelingt.
WeiterlesenWenn Sinn sinnvoll ist
Das Thema Sinn ist allgegenwärtig im HR: Sei es im Kontext von New Work, zur Einordnung von ganzen Generationen oder als Ausrichtung für Konzerne.
WeiterlesenAnforderungen: Stolpersteine und Einflussfaktoren
Der HR-Profi Newsletter 06/Juni 2019: Nur wenn wir wissen, welche Kompetenzen und Werte benötigt werden, kann eine Stellenbesetzung zielführend geschehen.
WeiterlesenWer (Mehr-)Leistung fordert, muss Sinn bieten!
Es sind 2 Begriffe, die momentan das HR mitprägen: Performance und Purpose. Gerade deshalb habe ich diese zum Thema meiner Session am HR BarCamp gemacht.
WeiterlesenHR-Trends: Die Kluft zwischen Realität und Wunsch?
Ist die Kluft zwischen Trends und gelebter Realität im HR noch innovationsfördernd? Oder öffnet sich hier ein gefährlicher Graben für Organisationen.
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