Publikationen
Future skills und upskilling: Status Quo
Status Quo: Wo steht die Schweiz bezüglich Future Skills, Up- und Reskilling? Die CEO Survey 2020 hat mein Interesse geweckt.
WeiterlesenWerte sind das neue Wissen
Der HR-Developper Newsletter 03 September 2019: Zertifikate, Qualifikationen & Diplome werden der heutigen Zeit nicht mehr gerecht. Es braucht eine unternehmerische Ausrichtung auf Kompetenzen und Werte.
WeiterlesenVerkaufskompetenz heute und morgen
Der Verkauf ist aufgrund der Digitalisierung und Globalisierung im Umbruch. Wir zeigen, welche Kompetenzen heute und in Zukunft entscheidend sein werden.
WeiterlesenKompetenzmanagement 4.0: Gestalten statt verwalten
personalSCHWEIZ / Juni 2019: Kompetenzmanagement 4.0: Dynamisch, Modular, zukunftsorientiert, individuell und vor allem mit einem Mehrwert. Aktiv gestalten statt passiv verwalten.
WeiterlesenSwiss Sales Forum 2019
Die INOLUTION ist am Swiss Sales Forum in Aarau mit dem Vortrag “Entscheidende Verkaufskompetenz heute und morgen” vertreten. Am 21.11.2019 um 09:55 Uhr.
WeiterlesenTeamentwicklung zur Kernkompetenz
Der HR-Developper Newsletter 02 Juli/August 2019: Neue Organisationsformen setzen die klassische Hierarchien vermehrt unter Druck. Unabhängig von der Unternehmensstruktur werden Entscheidungswege kürzer.
WeiterlesenPersonalentwicklung ist Unternehmensentwicklung
Der HR-Developper Newsletter 01/Juni 2019: Die Personalentwicklung muss ihren Beitrag zur Wertschöpfung und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens leisten. Wir zeigen, mit welcher Methodik das gelingt.
WeiterlesenAnforderungen: Stolpersteine und Einflussfaktoren
Der HR-Profi Newsletter 06/Juni 2019: Nur wenn wir wissen, welche Kompetenzen und Werte benötigt werden, kann eine Stellenbesetzung zielführend geschehen.
WeiterlesenWer (Mehr-)Leistung fordert, muss Sinn bieten!
Es sind 2 Begriffe, die momentan das HR mitprägen: Performance und Purpose. Gerade deshalb habe ich diese zum Thema meiner Session am HR BarCamp gemacht.
WeiterlesenHR-Trends: Die Kluft zwischen Realität und Wunsch?
Ist die Kluft zwischen Trends und gelebter Realität im HR noch innovationsfördernd? Oder öffnet sich hier ein gefährlicher Graben für Organisationen.
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